[Red lines or staffing definition in nursing]
- PMID: 33020683
- PMCID: PMC7526070
- DOI: 10.1007/s00761-020-00838-y
[Red lines or staffing definition in nursing]
Abstract
The lower limits for nursing staff-as red lines to demarcate a dangerous nursing practice-are not suitable for initiating the urgently needed trend reversal to improve staffing in nursing. The German Nursing Staff Strengthening Act sets the right framework conditions for overcoming the shortage of skilled workers by returning to full coverage of nursing staff costs, but this can only be successful if-as required by the Concerted Action on Nursing-the build-up of nursing staff is presented by a procedure for a needs-based nursing staff definition. With the nursing staff regulation PPR 2.0, the German Hospital Association, the worker's union ver.di, and the German Nursing Council have presented a pragmatic but above all immediately usable solution that has been extensively pretested. This interim solution must now be introduced immediately and bindingly in the political process and the path for further scientific development must be initiated. Health care-not only in the current COVID-19 pandemic situation-depends to a large extent on an adequate supply of nursing staff. To also ensure this in the future is the order of the day and binding nurse staffing to a needs-based staff definition are key.
Die Pflegepersonaluntergrenzen als rote Linien zur Abgrenzung einer gefährlichen Pflegepraxis sind nicht geeignet, die dringend benötigte Trendwende einzuleiten und für eine verbesserte Personalausstattung in der Pflege zu sorgen. Das Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) setzt mit der Rückkehr zur vollständigen Deckung der Pflegepersonalkosten die richtigen Rahmenbedingungen, den Fachkräftemangel zu überwinden- Dies kann aber nur dann gelingen, wenn – wie durch die „Konzertierte Aktion Pflege“ (KAP) gefordert – für den Aufbau der Kapazitäten des Pflegepersonals ein Verfahren zur bedarfsgerechten Pflegepersonalbemessung vorgelegt wird. Mit der Pflegepersonalregelung PPR 2.0 haben Deutsche Krankenhausgesellschaft, die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) und der Deutsche Pflegerat eine pragmatische, aber v. a. sofort nutzbare und im Pretest umfangreich geprüfte Lösung vorgelegt. Es gilt, diese Interimslösung nun im politischen Prozess unverzüglich und verbindlich einzuführen und den Weg für die wissenschaftliche Weiterentwicklung einzuleiten. Die Gesundheitsversorgung – nicht nur in der gegenwärtigen COVID-19-Pandemie – hängt maßgeblich von einer angemessenen Pflegepersonalausstattung ab, dies auch in Zukunft abzusichern, ist das Gebot der Stunde, und verbindliche Personalvorgaben aus einer bedarfsgerechten Personalbemessung sind der Schlüssel.
Keywords: Health care economics and organizations; Health planning; Health services need and demand; Personnel staffing and scheduling; Staff development.
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References
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